Octobre 2026

Numéro 181

MISE À PIED, LICENCIEMENT OU CONGÉDIEMENT :
TROIS TERMES, TROIS RÉALITÉS JURIDIQUES

En droit du travail, le choix des mots peut souvent avoir une incidence importante. La façon dont l’employeur qualifie une fin d’emploi peut effectivement avoir des conséquences concrètes sur la gestion du dossier. Pourtant, les différentes formes de fin d’emploi et les concepts qui les distinguent sont souvent utilisés, à tort, de façon interchangeable.

La mise à pied suppose généralement une interruption temporaire du travail, sans rupture immédiate du lien d’emploi. Elle peut notamment être liée à un manque de travail ou à des difficultés économiques. Elle pourrait devenir une fin d’emploi lorsque la situation se prolonge et que l’employeur décide que celle-ci sera permanente.

Le licenciement, quant à lui, survient lorsque l’employeur met fin à l’emploi pour des raisons qui ne sont pas liées à la personne salariée : abolition de poste, réorganisation, réduction des effectifs, fermeture, etc. L’enjeu sera alors de démontrer la réalité derrière le motif d’ordre économique ou organisationnel et de déterminer les indemnités et préavis applicables.

Finalement, le congédiement repose plutôt sur un motif lié à la personne salariée. Il peut être disciplinaire, lorsqu’il sanctionne une faute, ou administratif, notamment lorsque l’employeur met fin à l’emploi en raison d’une incapacité à satisfaire aux exigences du poste.

Et la distinction entre ces trois concepts est loin d’être théorique : elle influence la preuve à constituer, la documentation à préparer, les préavis et indemnités à verser, la façon d’annoncer la décision et les recours auxquels l’employeur peut être exposé.

Pour découvrir comment naviguer à travers ces différentes avenues, nous vous invitons à suivre notre nouvelle formation  Mise à pied, licenciement et congédiement : à chaque terme sa réalité. Une formation pratique pour prendre les bonnes décisions, au bon moment, avec les bons réflexes.
https://www.lecorre.com/fr/formation/139-mise-a-pied-licenciement-et-congediement-a-chaque-terme-sa-realite.html

L’équipe Le Corre & Associés, s.e.n.c.r.l.

 

NOUVEAUTÉ 

Mise à pied, licenciement et congédiement : à chaque terme sa réalité

Les notions de mise à pied, de licenciement et de congédiement sont souvent utilisées de façon interchangeable, alors qu’elles entraînent des conséquences juridiques distinctes pour l’employeur et l’employé. Une qualification inadéquate de la fin d’emploi peut notamment avoir un impact sur les obligations de l’employeur, les indemnités applicables, l’accès à certains recours, ainsi que les risques de contestation devant les tribunaux administratifs ou civils.

Formatrice : Me Dominique Bougie

Visioconférence Zoom : 22 octobre 2026

Heure : 8h30 à 10h30

Coût : 295 $ plus taxes/pers.

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Gestion des lésions professionnelles : l'ABC du contrôle des coûts

Jour 1 - Initiation

Assurer une saine gestion des lésions professionnelles signifie de poser des actions efficaces, en temps opportun. Dans le cadre de cet atelier, les gestionnaires débutants acquerront les connaissances de base leur permettant d'évaluer l'admissibilité des réclamations pour lésions professionnelles et de s'y opposer. Ils sauront comment mettre en place une assignation temporaire, et quand et comment avoir recours au processus d'évaluation médicale. Ils apprendront à utiliser efficacement les mécanismes de contestation prévus à la loi. 

Visioconférence Zoom : Bloc 1 : 20 janvier 2027
                                          Bloc 2 : 28 janvier 2027

Heure : 8h30 à 12h00

Coût : 750 $ plus taxes/pers.

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Gestion des lésions professionnelles : et si vous pouviez faire encore mieux !

Jour 2 - Perfectionnement

Bien que des actions judicieuses soient posées en matière de gestion des réclamations pour lésions professionnelles, le contrôle de certains dossiers peut échapper même aux gestionnaires les plus aguerris. En raison de leur complexité au plan médical ou des problèmes récurrents qu'ils présentent et qui nuisent à l'efficacité de vos démarches, ces dossiers vous demandent souvent beaucoup d'énergie pour peu de résultats. Apprenez à contrôler les coûts et à optimiser votre gestion dans ces dossiers complexes. Cet atelier passera en revue les solutions applicables aux cas de réclamations frauduleuses, d'obstacles à la mise en place de l'assignation temporaire et à l'évaluation médicale. De même, il abordera l'importance d'adopter une stratégie cohérente dans les contestations pour minimiser la durée de l'indemnisation.

Visioconférence Zoom : Bloc 1 : 28 octobre 2026
                                          Bloc 2 : 29 octobre 2026

Heure : 8h30 à 12h00

Coût : 750 $ plus taxes/pers.

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Gestion des lésions professionnelles : réduire ses cotisations par transferts et partages de coûts

Jour 3 - Imputation

Les cotisations SST représentent un enjeu budgétaire majeur pour la majorité des employeurs. Trop de lésions professionnelles résultent de la contribution d’une tierce partie ou d’une condition personnelle prédisposant le travailleur à se blesser dans des circonstances ne présentant habituellement aucun danger. Des mécanismes de transfert et de partage des coûts imputés permettent d’atténuer les effets de ces situations.

Visioconférence Zoom : Bloc 1 : 4 novembre 2026
                                          Bloc 2 : 12 novembre 2026

Heure : 8h30 à 12h00

Coût : 750 $ plus taxes/pers.

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La rédaction d'une convention collective de travail

Règle générale, c'est le syndicat qui présente un projet de textes de convention collective. À l'occasion, cette tâche peut revenir à l'employeur. Il est donc important de connaître les règles qui s’appliquent lorsque vous devez revoir certains textes ou rédiger de nouvelles dispositions.

Formateur : Me Danilo Di Vincenzo, CRIA

Visioconférence Zoom : 21 octobre 2026

Heure : 8h30 à 16h30

Coût : 650 $ plus taxes/pers. incluant un exemplaire du livre

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Gestion moderne de la discipline et du congédiement

Gérer la discipline n’est pas chose facile. Comme employeur, vous devez composer avec l’aspect humain, la motivation et la nécessité de maintenir une entreprise performante. Vous êtes également exposé à l’arsenal de recours dont dispose le salarié, qu’il soit syndiqué ou non. La décision de discipliner un salarié est rarement prise à la légère; par contre, un dossier mal constitué peut entraîner de lourdes conséquences financières.

Formatrice : Me Marc-André Laroche

Visioconférence Zoom : 28 octobre 2026

Heure : 8h30 à 16h30

Coût : 650 $ plus taxes/pers. incluant un exemplaire du livre

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Comment rédiger un mandat d'expertise ?

Un des outils à la disposition du gestionnaire qui traite les dossiers en invalidité est l'expertise médicale. Considérant les conséquences déterminantes qu'aura le rapport d'expertise sur l'évolution du dossier, il importe de tirer profit au maximum des connaissances du médecin. Après tout, c'est lui l'expert !

Formatrice : Me Geneviève Mercier, CRIA

Visioconférence Zoom : 29 octobre 2026

Heures : 8h30 à 12h00

Coût : 425 $ plus taxes/pers.

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Quand les médecins s'ingèrent dans vos ressources humaines

Le gestionnaire RH doit s'assurer que son organisation puisse compter sur des salariés efficaces, alors que le médecin est tenu d’établir une relation de confiance avec son patient. Chacun de ces acteurs a sa spécialité et son rôle. Sans remettre en cause le rôle et les compétences du médecin traitant, vous avez le droit de lui poser des questions.

Formatrice : Me Lydia Fournier

Visioconférence Zoom : Bloc 1 : 5 novembre 2026
                                          Bloc 2 : 12 novembre 2026

Heure :  8h30 à 12h00

Coût : 750 $ plus taxes/pers.

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